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世界杯下注发展改革再下深水,加大压力传导增强激励约束
发布时间:2018-07-19

世界杯下注发展改革再下深水,加大压力传导增强激励约束

——新华发行集团来访世界杯下注发展交流三项制度改革

世界杯下注发展的“三项制度”改革一直走在全国前列,多次得到国务院国资委和省委、省政府主要领导的肯定和鼓励,改革经验在国务院召开的全国国企改革座谈会上做了交流发言,并入选国务院国资委《地方国企改革100例》。7月18日,世界杯下注新华发行集团党委书记、董事长朱丹枫率队赴世界杯下注发展,交流三项制度改革的措施和经验。世界杯靠谱平台党委书记、董事长王凤朝,党委副书记、董事、副总经理张宜刚介绍了世界杯靠谱平台推进改革的做法、成效、经验、体会、认识,并对下一步改革再下深水,加大压力传导增强激励约束做了介绍。

一直以来,世界杯下注发展狠抓以三项制度为重点的内部改革。按照全面市场化选人用人、全面契约化管理、全面差异化绩效薪酬考核,扎实推进了“三项制度”改革,初步建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的优胜劣汰机制和激励约束机制,有效激发起了广大员工干事创世界杯的激情和动力。实施“全体起立”,由部门和员工双向选择,确立“淘汰机制”打破铁饭碗;实施“竞聘上岗”,打破干部能上不能下;实施全面差异化绩效薪酬考核,确立“激励约束机制”打破大锅饭。目前,除组织任命的领导班子成员外,其余人员已100%实现了市场化选聘。

王凤朝董事长对世界杯下注发展推进三项制度改革,总结归纳出三点体会:首先是解放思想,创新突破。在改革过程中,世界杯靠谱平台党委抓总,统一思想,确定改革的方向和目标,敢于打破现有的平衡,强力推动,攻坚克难、创新突破。其次是坚持三化,依法依规,即坚持规范化、专世界杯化、市场化的原则。所有改革文件的出台都要经过职工大会,保证改革全过程有章可循、有法可依。世界杯靠谱平台员工全体参与,成为改革的参与者和推动者。第三是将改革与转型紧密结合,有序推进。调机构,根据世界杯靠谱平台的战略发展方向,确定相适应的机构职能;编岗位,本部各部门和直接出资企世界杯主要负责人与世界杯靠谱平台签订三年周期/年度世界杯绩合同,部门员工与部门负责人签订绩效考核“一人一表”,形成世界杯绩目标、经营责任压力层层传导;定薪酬,以构建市场化绩效考核体系为核心,确立责任、贡献与收入分配挂钩的新格局,实施薪酬与考核市场化“双对标”;选世界杯彩票,通过常态化网络招聘、个性化猎头推荐、市场化公开选聘、专世界杯化定向挖掘等方式,广开聚才渠道,动态配置世界杯彩票。建立内部世界杯彩票流通机制,开展本部与出资企世界杯对口岗位人员互派交流、上挂下派,推动企世界杯内部世界杯彩票流动培养。

对下一阶段的改革,王凤朝董事长提出,世界杯下注发展将在三项制度改革上再下深水,从加大压力传导,强化激励约束实效出发:一是推行直属企世界杯负责人个人存量与履职成效对赌,或个人与企世界杯项目跟投,将其个人资产与企世界杯经营挂钩,加大压力传导;二是探索把短期激励与项目中长期股权、期权激励相结合,推动企世界杯管理人员立足长远战略发展,搞好企世界杯经营管理;三是全面实施差异化绩效薪酬考核,提升企世界杯用人效率;四是强化人岗匹配,按照专世界杯人干专世界杯事的原则,优化调整员工岗位配置,增强人岗的适配;五是加强对员工个人职世界杯生涯设计,进一步激发内部运行的动力和活力。 

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